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鼎盛資訊

公司召開“2016年上半年工作總結大會”《鼎盛王朝·康熙大典》

7月20日,承德鼎盛文化產業(yè)投資有限公司“2016年上半年工作總結大會”在多媒體室召開,公司高層領導、中層管理人員及全體員工參會。







會議首先聽取了各部門半年工作總結匯報,總裁梅洪代表公司做了“與品牌共同成長”分享,同時對下半年的工作及品牌管理工作作出具體要求。梅總提出,今年公司確定為品牌管理年,目的是以產品、服務、企業(yè)文化為基礎,以目標消費群、主流文化為依托,以此形成我們通過品牌價值所創(chuàng)造的核心競爭力。在鼎盛的發(fā)展戰(zhàn)略中, 我們提出“打造品牌價值做久”的品牌戰(zhàn)略,在強調用戶價值的同時,強化自我品牌價值,通過知名度、美譽度、普及度來提升我們的創(chuàng)新力、影響力和競爭力。

最后,梅總對各部門提出品牌管理的具體要求:企管辦:負責品牌管理評估,制定品牌識別系統(tǒng),改進全員的品牌意識與行為,最后監(jiān)督品牌戰(zhàn)略的制定與實施。營銷中心:負責品牌形象廣告、公關活動、口碑營銷、渠道與客戶關系管理。演藝中心:負責強化品牌、品質、品味特性,提升以品牌為核心價值與具體執(zhí)行的行為規(guī)范標準。人力資源:負責進行品牌績效考核。包括綜合管理指標、過程管理控制、標準流程執(zhí)行。財務部:負責完善與品牌管理相關的預結算方案。品牌預結算管理是一個企業(yè)對于品牌管理年度的決策目標及資源配置預算方式的量化手段,通過品牌預結算管理可以促使資源的有效利用,保證品牌目標的價值實現(xiàn)。行政部:負責通過與政府對接、危機公關、新聞發(fā)布等方式進行品牌推介和管理維護。安保部:負責強化責任意識,服務意識;強化安保人員的責任意識與服務意識;強化消防安全知識,增強全員消防安全意識。本次半年工作總結大會全面地回顧了2016上半年的工作情況,明確了下半年的工作方向,鼓舞士氣,激發(fā)了員工工作熱情,為員工指引了明確的工作方向。

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